不久前，國務院辦公廳出臺了《關于促進3歲以下嬰幼兒照護服務發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）?！吨笇б庖姟返某雠_，表明了國家對于“嬰幼兒照護服務”的重視。也即意味著，政府將對其中的主要產業(yè)——托育產業(yè)，一方面會加強對托育產業(yè)的管理，促進托育機構經營更加規(guī)范，托育服務更加優(yōu)質的方向發(fā)展。另一方面，會加大扶持力度，促進托育產業(yè)的發(fā)展，以滿足日益增長的市場需求。

在這樣的背景下，啟來米文化（以下稱‘啟來米Kid Lamb’）對品牌進行了一次全方位的戰(zhàn)略升級，定位從之前的托育和早教機構，升級成為一家為中國托育行業(yè)提供整體服務的機構。

就在“北京2019國際托育年會（ICAC）”上，啟來米Kid Lamb創(chuàng)始人兼CEO—Sam校長正式對外宣布了這一重要決策。Sam校長表示：目前國內大部分的托育機構和幼兒園依然采用集體教學活動作為主要的教學手段，這種以課程計劃為主要進程的集體教學活動為主導的課程模式，大部分都屬于被動學習，對于孩子的主動學習，主動探究，尤其是創(chuàng)新能力都是一種傷害。

我們也曾經采用過這樣的教學組織形式，但在實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，這樣的課程無法解決幼兒學習差異化的問題，在孩子的多元智能開發(fā)方面也無法很好的實現(xiàn)，孩子們總是盼著老師能帶來好玩的事情，主動探索的好奇心也受到影響。

我們深深地感到，孩子是我們國家的未來、是民族的希望，幼兒時期是教育的黃金時期，不能再采用這樣的教育組織形式來進行，啟來米團隊全身心的投入到國內外更科學合理的學習組織形式的學習和研究中，并在啟來米的幼兒教育實驗基地進行實踐，發(fā)現(xiàn)使用了新的形式后，孩子們的多元智能發(fā)展非常明顯。

在研究中，我們還發(fā)現(xiàn)目前國內的幼教現(xiàn)狀還存在著教具昂貴、房租高，勞動力成本高、機構運營成本高，很難實現(xiàn)盈利等各種問題，平價機構沒有能力引進更好的課程和優(yōu)質的教具，高端機構的學費又是非常的昂貴，動輒七八千，甚至上萬，把大部分有托育需求的家庭拒之門外，教育公平性無法實現(xiàn)。因此，啟來米決定要做幼教行業(yè)的小米，要讓幼兒機構都能用上好的課程和教具，讓更多的家庭和孩子受益。

啟來米Kid Lamb在重新定位品牌戰(zhàn)略之后，將致力于嬰幼兒照護服務標準優(yōu)化、幼兒課程研發(fā)、托育機構運營管理創(chuàng)新、網絡服務創(chuàng)新、為托育機構及幼兒園提供‘打包式課程’服務、教育圖書、教育裝備、師資培訓、在線教育等一系列的服務。

啟來米Kid Lamb目前旗下?lián)碛卸嗉摇皢砻讎H兒童成長中心”直營校區(qū)，是啟來米文化以及教育產品的承載者和實踐體。通過啟來米團隊的悉心經營，啟來米國際兒童成長中心各校區(qū)的用戶滿意度均在90%以上，在周邊社區(qū)獲得了良好的口碑和社會反響。

品牌全面升級之后，啟來米Kid Lamb將在托育和幼教的整個大行業(yè)內進行布局，形成類似小米生態(tài)鏈的“啟來米生態(tài)鏈”，圍繞啟來米Kid Lamb建立起一系列的行業(yè)矩陣。最終促進整個行業(yè)向標準化、規(guī)范化、優(yōu)質化方向發(fā)展，讓越來越多的嬰幼兒都能獲得最好的呵護、最優(yōu)的教育。